Menu
Geen enkele organisatie is vrij van risico's. Of het nu gaat om bedrijfscontinuïteit, veiligheid, financiën, wet- en regelgeving, vastgoed of operationele processen; onverwachte gebeurtenissen kunnen grote gevolgen hebben voor de organisatie. Risicomanagement helpt om risico's vroegtijdig te herkennen, te beoordelen en beheersbaar te maken. Het doel is niet om alle risico's uit te sluiten, maar om verrassingen te voorkomen en bewust keuzes te maken over welke risico's acceptabel zijn en welke aanvullende maatregelen vragen. Goed risicomanagement ondersteunt organisaties bij het behalen van hun doelstellingen en vergroot de voorspelbaarheid van bedrijfsprocessen.
Risicomanagement is het proces van het identificeren, analyseren, beheersen en monitoren van risico's die invloed kunnen hebben op een organisatie.
Een risico wordt vaak omschreven als:
Risico = Kans × Gevolg
Hierbij wordt gekeken naar:
Risicomanagement helpt organisaties om bewust om te gaan met onzekerheden en bedreigingen.
Veel organisaties richten zich vooral op het voldoen aan wet- en regelgeving. Hoewel compliance belangrijk is, gaat risicomanagement een stap verder.
Een goede risicoanalyse helpt bij:
Hierdoor ontstaat meer grip op de organisatie en haar toekomst.
De eerste stap is het in kaart brengen van alle relevante risico's binnen de organisatie.
Hierbij wordt gekeken naar:
De relatie met de doelstellingen van de organisatie staat hierbij centraal.
Niet ieder risico heeft dezelfde impact. Daarom worden risico's beoordeeld op basis van kans en gevolg.
Hierdoor ontstaat inzicht in:
Deze analyse vormt de basis voor verdere besluitvorming.
Veel risico's worden al gedeeltelijk beheerst door bestaande maatregelen. Het is belangrijk om te beoordelen of deze maatregelen voldoende effectief zijn.
Hierbij wordt gekeken naar:
Ook eventuele blinde vlekken of overmatige beheersing worden hierbij zichtbaar.
Voor ieder risico wordt bepaald welke strategie het meest passend is.
Organisaties kunnen kiezen uit vier mogelijkheden:
Het beëindigen of aanpassen van activiteiten waardoor het risico ontstaat.
Het verkleinen van de kans of de gevolgen van een risico door aanvullende maatregelen.
Het risico gedeeltelijk of volledig onderbrengen bij een andere partij, bijvoorbeeld via verzekeringen of contractuele afspraken.
Het bewust accepteren van een risico wanneer aanvullende maatregelen niet wenselijk of haalbaar zijn.
Voor elk belangrijk risico wordt bij voorkeur een risico-eigenaar aangewezen.
Risicomanagement is geen eenmalige activiteit maar een continu proces.
Daarom is het belangrijk om:
Hierdoor blijft inzicht bestaan in het actuele risicoprofiel.
De grootste meerwaarde ontstaat wanneer risicomanagement onderdeel wordt van de dagelijkse besluitvorming.
Risico's moeten worden meegenomen bij:
Hierdoor wordt risicomanagement een effectief sturingsinstrument.
Organisaties behalen vaak de beste resultaten wanneer zij:
Via Certus ondersteunt organisaties bij het inzichtelijk maken, beoordelen en beheersen van risico's.
Wij ondersteunen onder andere met:
Het resultaat is een helder overzicht van risico's, verantwoordelijkheden en verbetermaatregelen waarmee uw organisatie aantoonbaar meer grip krijgt op veiligheid, compliance en continuïteit.
